三分天（tiān）下，鼎足而居（jū）。当前，清（qīng）洁（jié）行业的世界（jiè）格局就是如此：以制（zhì）造业大国美国为代表的美洲，清洁（jié）设备（bèi）发源地丹麦（mài）为代表的欧洲，后起新兴（xìng）力量中（zhōng）国为代表（biǎo）的（de）亚（yà）洲，造就了清洁行业新的三足鼎（dǐng）立之势。

自1997年诞生以来，合肥高美始终坚持“为您创新（xīn）”理（lǐ）念（niàn），不断（duàn）超越（yuè）自我，始（shǐ）终领（lǐng）航行（háng）业发（fā）展，奠定了中国清洁设备（bèi）行业风向标（biāo）；在自身实现快速（sù）、稳健发（fā）展（zhǎn）的（de）同时，为推动（dòng）中国清洁设备的（de）更新换代和（hé）普及做出了重（chóng）要贡献。

产（chǎn）品的竞争，实际上是品（pǐn）牌文化、品牌内涵（hán）和（hé）品牌（pái）塑造的竞争，和（hé）理（lǐ）念、人才、创新、品质、服务（wù）、运营等有关。而在本（běn）质（zhì）意（yì）义上来说，企（qǐ）业实（shí）力是最大的差异化。实力（lì）确立了高美（měi）的（de）竞争优势，也奠定了（le）高（gāo）美的行业格（gé）局。

高美（měi）作为中国一家集研发、模具（jù）生产（chǎn）、滚塑（sù）生产、线束（shù）生（shēng）产、机加工、部（bù）件生产、整机生产（chǎn）为一体的清洁（jié）设备制（zhì）造商，每道工序（xù）全部（bù）自（zì）主（zhǔ）完成；高美拥有国际领先的现代（dài）化（huà）洗地机生产（chǎn）流水线（xiàn），一举改变工作站式的生产（chǎn）方（fāng）式。

厂房（fáng）面积（jī）15000㎡，员工202人的高美规格庞大，支撑（chēng）起每月（yuè）600-700台的洗地机仓储周转，且各项指标皆中国领先（xiān）：从进货检验（IQC）到成（chéng）品（FQC），实施全程品质管理监测，提前预警；关键（jiàn）零（líng）部件和整机激光打码，产品（pǐn）操作流程全程视频录像，结（jié）合流（liú）水线生（shēng）产方（fāng）式和ERP管理系统，从（cóng）原材料进料到成（chéng）品（pǐn）出库全程可追溯。实现（xiàn）管理可视（shì）化、标准化（huà）、流（liú）程化（huà）。

团队是核心（xīn）竞争力，人才（cái）是（shì）第一生产力！

“夫聪察强毅之谓（wèi）才，正直（zhí）中和之谓（wèi）德。才者，德（dé）之（zhī）资也；德者（zhě），才之帅（shuài）也。”人才观，德与才，辨人识人，选人用人，恪守“德才兼备，以德（dé）为（wéi）首”的基本原（yuán）则，更是（shì）企业（yè）管（guǎn）理之道的体现。

如今的高美（měi）整支（zhī）团队是由专业（yè），年轻，有梦想，高执行的（de）70、80和90组（zǔ）成。这支团队是大局意识、协（xié）作精神和服务精神（shén）的（de）集中体现。团队（duì）的健康成长过程中尊重（chóng）个人（rén）的兴趣和成就，个体（tǐ）利益和整体（tǐ）利（lì）益动态保持在（zài）一个完美地契合点，保证（zhèng）了（le）组织的高效（xiào）率运转。

通过SAP系统建设，整合打（dǎ）通企业现有的ERP系（xì）统（tǒng）、OA系（xì）统、智慧（huì）清洁管理（lǐ）系统、贸易管理系统等（děng）软件，让企业（yè）信息化建设迈上（shàng）新台阶，大（dà）幅提升生产效率和管理效率，从而在源头上提升企（qǐ）业的品（pǐn）牌和服务形象，引领行（háng）业（yè）规范发展。

合肥高美抓住（zhù）时代的机遇（yù），已经从当（dāng）年的一颗种子成（chéng）长为根基扎实、枝叶繁茂的（de）大树（shù）。今天，我们站在新起（qǐ）点上再次出发。

肩负时代赋予的（de）使命，合肥高美将一如既往，紧紧（jǐn）依靠一（yī）支有理想、有抱（bào）负，勇于拼搏、能打硬（yìng）仗的（de）优（yōu）秀团队，在加（jiā）快信息（xī）化建设的同时，一步（bù）一个脚印（yìn）开拓向前，为公司的（de）可持续发展，为（wéi）中国清洁设（shè）备由大做强而努力奋斗。

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