国产洗地车未（wèi）来如何竞（jìng）争?这是很多人士不（bú）断（duàn）思考的问题（tí）,但不同的企业因自身的资金和硬件及人员等原因采（cǎi）用不同的（de）方式（shì）,一般有以下几种：
1、缺乏足够（gòu）研发资金和科（kē）研人员的，只能（néng）仿制产品（pǐn），并以低价销售，盈利模式（shì）也就是“价格战（zhàn）”，不（bú）具备与国外跨国公司（sī）竞争的（de）。
2、互相合作模式的，比如说几家企（qǐ）业（yè）因硬件原因或（huò）科研人（rén）员不足，于是互（hù）相合作，互补不足。
3、资金雄厚（hòu）并有一定的科研（yán）人员的企业,这种企业因为自身（shēn）的硬件够好,所以不考虑（lǜ）与第三方（fāng）合作,自（zì）己研制生产。
以（yǐ）上三种经营（yíng）模式中，第一种（zhǒng）种最差,市场竞争力弱，连生存都不（bú）一定能保存，不断（duàn）的价格（gé）战最终（zhōng）是（shì）耗死自己；第三（sān）种虽然能够自己研发，但是相对来说，一（yī）个企业要想把（bǎ）一台设备的合部技（jì）术掌握是存在一定难度（dù）的（de），在这研制过程中，资（zī）金的损耗是很大的，即使在国外也很少（shǎo）有做到（dào）技术全面；第二种个人（rén）认为是最合适的，相互使用互补，可以（yǐ）有效减少生产和（hé）研制的损失，加大洗地机的材料硬度、耐磨度、集洗（xǐ）地、吸水、扫地（dì）、抛（pāo）光等多功能为一（yī）体（tǐ），可清洁地面（miàn）材（cái）质类型多。
