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所谓标（biāo）准化，就是将企业（yè）里（lǐ）有各种各样的规范，如：规（guī）程（chéng）、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东（dōng）西统称为标准（zhǔn）(或（huò）称（chēng）标（biāo）准（zhǔn）书（shū）)。制（zhì）定标准，而后依标准付诸行动则（zé）称之为标准化。那些（xiē）认为编制或改定了标准即（jí）认为已完成标准化（huà）的观点是错误的，只有经过指导、训练（liàn）才能算是实（shí）施了（le）标准化。

创（chuàng）新改善与标（biāo）准（zhǔn）化是企业提升管理水平的2大轮子。改善（shàn）创新（xīn）是（shì）使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准（zhǔn）化则是防止企业管理水平下滑的制动力（lì）。没（méi）有标准（zhǔn）化，企业不可能维（wéi）持在较高的管理水平。

标准化目的：

在工厂里，所谓制造就是（shì）以（yǐ）规定的（de）成本（běn）、规（guī）定的工时（shí），生产出品质均匀，符合规格（gé）的产品。要（yào）达到上述目的，如果（guǒ）制造（zào）现（xiàn）场之（zhī）作业如工序的前后次（cì）序随意（yì）变更，或作业方法（fǎ）或作业（yè）条件随人而异有所改变的话（huà），一（yī）定（dìng）无法生产出符合上述目的（de）的产品。因此必须对作业（yè）流程、作业方法、作（zuò）业条件加以规定并贯彻执行，使之标准（zhǔn）化。标准化有以（yǐ）下四大目的：技（jì）术储备、提高效率、防止（zhǐ）再发（fā）、教育训（xùn）练（liàn）。

安全生（shēng）产管理制度分类

目视管理

目（mù）视（shì）管理是（shì）利用形象（xiàng）直观而又色彩适宜的（de）各（gè）种视觉感知信（xìn）息来（lái）组织现场生（shēng）产活（huó）动，达到提（tí）高劳动生（shēng）产（chǎn）率的一种管（guǎn）理手段，也（yě）是一种利用视觉来进行管理的科（kē）学方法。

所以目视（shì）管（guǎn）理是一（yī）种以公开化和视觉显（xiǎn）示为特征（zhēng）的（de）管理（lǐ）方式。综合运用管理（lǐ）学、生理学、心理（lǐ）学、社会学等（děng）多学科的研究成（chéng）果。

目（mù）视管（guǎn）理分（fèn）类（lèi）：

目视管理通常分类五大（dà）类：

1.目视管理的（de）物品管理

日常（cháng）工作（zuò）中，需要（yào）对工夹具、计量仪器、设备（bèi）的（de）备用零（líng）件、消耗品、材（cái）料、在制品、完成（chéng）品等各种各样的物品进行（háng）管（guǎn）理（lǐ）。

2.目（mù）视管（guǎn）理的作业管理

工厂中的工作是（shì）通过各种各样的工序（xù）及人组合（hé）而（ér）成的。各工序的（de）作业（yè）是（shì）否是按计划（huá）进行？是否是按（àn）决定的（de）那样正确地实施呢？在作业管（guǎn）理中，能（néng）很容易地明白各（gè）作业及各工序的进行（háng）状况及是否有（yǒu）异常发（fā）生等情况是非常重（chóng）要的。

3.目视管理的设（shè）备管理

目（mù）视管（guǎn）理的设备管理是以（yǐ）能够正确（què）地、高效率地（dì）实施清扫（sǎo）、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的（de）。

4.目视管理的品质管理

目（mù）视管（guǎn）理（lǐ）能有效防（fáng）止许多（duō）“人的失（shī）误”的产生（shēng），从（cóng）而减少品质（zhì）问题发生（shēng）。

5.目视管（guǎn）理的安（ān）全（quán）管理（lǐ）

目视管（guǎn）理的安全管（guǎn）理是要将危险的（de）事、物（wù）予（yǔ）以“显（xiǎn）露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全（quán）意识，防止事故（gù）、灾难（nán）的（de）发生。