生产车间管理制度
一（yī）.总则
1.为（wéi）了确保生产秩序，保（bǎo）证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的（de）工作环境，促进本部们（men）发展，结合生产（chǎn）车间（jiān）实际情况，特制定（dìng）本制度。
2.本制度实用于（yú）生产部全体（tǐ）人员，具体包括（kuò）车间（jiān）管（guǎn）理（lǐ）人员（yuán）及作业人员。
二.人员管理
1.车间全（quán）体人员必须遵守（shǒu）上下班作（zuò）息（xī）时间，按时上（shàng）下班。
2.车间员工（gōng）必须（xū）服从由上级指派的工作安（ān）排,尽职尽责做好本职（zhí）工作,不得疏（shū）忽或拒（jù）绝（jué）管（guǎn）理人员命（mìng）令或工作（zuò）安排（pái）。
3.全体车间人员工作时间必（bì）须（xū）按公司要求统一着装，更换工（gōng）作鞋（xié）或鞋套（tào）进（jìn）入车间。
4.车间人员（yuán）在（zài）工作（zuò）期间（jiān）不得做与工（gōng）作无关的事,例如（rú）：吃东（dōng）西,闲坐（zuò）聊天,听歌,打瞌睡等行为。
5.对恶意破坏公司财产或盗窃行为,不（bú）论大小一（yī）经发现,一律交总经办严（yán）厉处（chù）理（lǐ）。
6.车间人员如因特（tè）殊情况需要请假（jiǎ）,应按公司请（qǐng）假程序申请,得到批准方可离开。
7.工作时间内,倡导（dǎo）全（quán）体人员说普通话（huà）,禁止拉帮结派。
三.作业管理（lǐ）
1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备（bèi）和人员组织生产。
2.生产流通（tōng）确认（rèn）以后,任何人不得随（suí）意更（gèng）改,如在作业过程中发（fā）现（xiàn）错误,应（yīng）立（lì）即停止生产（chǎn）,并向（xiàng）负责（zé）人报（bào）告研究处理。
3.车间人员每日上岗（gǎng）前（qián）必须将所操作设备及（jí）工作区（qū）域进行清理,保（bǎo）证工序（xù）内（nèi）环（huán）境卫生,通道或公（gōng）共区域由领班（bān）安排（pái）人员协（xié）调清理（lǐ）。
4.车（chē）间人员生产完成（chéng）后,如有多余的物料及（jí）时交由物料员统计并退回（huí）仓库（kù），不得遗（yí）留在车间工作区域内。
5.生产过程中好坏物料分别放入（rù）塑料箱或产品外箱,并要（yào）做出明显的（de）标记来（lái）区分物料好坏,不能混料。在生产过程中要注（zhù）意节约用料,不得（dé）随意乱扔物料、工具（jù），移（yí）交物料必须（xū）做好交际协调,并将出借物料（liào）、工具、半成品（pǐn）物（wù）料进行登记（jì）。
6.车间人员下（xià）班时,要（yào）清理（lǐ）好自己的（de）工作台面,做好（hǎo）设（shè）备清理保养工作。最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生（shēng）意外事（shì）故（gù）,将追究最后离开者的责（zé）任以及生产主管的（de）责（zé）任。
7.技术（shù）人员每（měi）周应对工具、设备、夹具（jù）进行检查、统计（jì）、维（wéi）护等保养（yǎng）工作（zuò），并（bìng）对损（sǔn）坏的工（gōng）具进行（háng）维修(保（bǎo）险丝熔断、设备（bèi）电源线断裂等可（kě）被观测到的损坏)。
8.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作（zuò），擅自更改生（shēng）产工艺造成品质问题，由作（zuò）业（yè）人员自行承担责任.
四.生产现场物品摆放及清洁卫生
1.生产现场（chǎng）均为（wéi）设定作（zuò）业区，员工不得随意到非（fēi）作业区作业，特殊情（qíng）况需要借用场地（dì），应请（qǐng）示批准。
2.包（bāo）装（zhuāng）好的产品应放置在（zài）暂（zàn）放区内（nèi），标示明确，以便检查验收及（jí）转序（xù）寻（xún）找，留有（yǒu）足够的搬运（yùn）位置，以便搬运方便。禁止型号、规格、光电参数不一（yī）的产品（pǐn）混（hún）合摆放。
3每日在清理现场（chǎng）时必须将不能回收的废物及时放到（dào）垃圾桶或外面（miàn）的垃圾堆（duī）里，现场清理余料时，将有用（yòng）的余料清理（lǐ）出来，交（jiāo）由物料员统计，统一保存及再利（lì）用；将有瑕疵的物料分类，交由物料员（yuán）统（tǒng）计，统一进（jìn）行报废处理。
4.若在（zài）清理现场（chǎng）时，发现（xiàn）价值高于10元或（huò）数量（liàng）在大（dà）于5PCS良性物料及物品，从重（chóng）处罚（fá）。
五.技术（shù）人（rén）员产前（qián）样评（píng）审
1.技术人员（yuán）应在物料到（dào）齐后订单（dān）生产（chǎn）前（qián）1天进行产品产前样试制。并进行上报与评审。
2.技术人员产前样（yàng）评审合（hé）格（gé）后，投入生产（chǎn）时应及时按照工艺指导要求（qiú）对产线员工进行技（jì）术（shù）指导，指正生产过程中的问题（tí），并及时上（shàng）报生产主管。
